南京国际广场二十年“浮沉”

作为南京市最大的城市综合体项目，南京国际广场自1993年宣布立项至今，项目开发已经进入第20个年头，但是其早期运营所留下的后疑症却始终令项目一厥不振，陷入“烂尾”困境。

南京国际广场占据着于南京玄武门核心地段，是南京首个定位高端的城市综合体项目，集超五星级酒店、购物中心、甲级写字楼和高档住宅于一体，总建筑面积48万平方米。1993年立项，1999年正式动工。

在项目开发的这20年里，南京国际广场几度遭遇停工、易主、资金短缺等问题，建设、开发进度“一拖再拖”。

今年年初，方兴地产公告宣布，将以现金8.16亿元人民币，收购持有南京国际广场的项目公司的主要股权，并将主导该项目第二期的发展。

南京国际广场是南京迄今为止最为命运多舛的大型综合体项目。

南京国际集团最初是由23家大型骨干企业、上市公司、银行、金融机构等发起成立的，计划投资40亿元建造45万平方米的南京国际广场项目，股份公司主攻商业地产出租。

但由于前期的拆迁问题迟迟没有解决，该地块一直拖到1999年才终于得以动工。而后，南京国际广场又遭遇国家宏观调控。

2005年初，该项目获得外销许可证，一期住宅工程共22.8万平方米建成，年底正式开盘推出豪宅御景华府和怡景公寓，其中御景华府5000美元/平方米的起售价格创造了当时南京楼市的“天价”。

然而，因为定价过高以及项目本身不成熟导致项目销售不理想，资金吃紧，仅半年之后，还处于建设中的国际广场宣布停工并进行调整，该项目再一次陷入“烂尾”局面。

直至一年后，南京国际集团出售公司的部分股权，2007年6月，摩根士丹利借此全面入股南京国际广场项目。

“大摩进入后，项目公司注册资本从3.7亿元增至12.5亿元，是南京注册资本规模最大的房地产项目，大摩获得控股权。除大摩外，该项目的投资方还包括最初的股东方贝森投资。”南京国际集团总裁闵卫国在接受记者采访时曾表示。

在此之后，针对项目的设计和运作方案，大摩进行了一系列的调整，但项目施工仍处半停工状态。直至2009年，项目得到新的资金注入才恢复动工。

据资料记录，2010年2月，该项目中的购物中心和写字楼陆续完工，并于2010年上半年正式投入运营，2010年下半年，酒店、豪宅和公寓正式投入使用。

“项目运作方案不完善，定价过高制约了项目的销售。再加上本身就存在的融资问题，项目即使找来仲量联行和南京最大的代理机构新景祥进行代理，也是回天乏术。”一位不愿具名的研究人士援引相关统计数据指出，从2010到现在，南京国际广场项目住宅方面基本卖了50%，但如果从中扣掉假按揭就难以测算了。

今年，方兴地产接手南京国际广场这个“烫手山芋”，业界普遍认为，想要改善“南京最大烂尾楼”的运营状况，绝非一朝一夕。

“这次收购是方兴地产参与开发位于南京市中心地段优质商业综合体项目的良机。收购贝森投资股权后，方兴地产主导房地产项目第二期，有助于提高该项目整体价值，并将其打造成为南京市的新地标性建筑。”方兴地产方面认为，这不仅意味着方兴地产借此进入南京市场，同时也表示这个曾烂尾停工的南京地标项目将迎来新的机会。